Browser Anda tidak mendukung elemen
Surat diterima melalui email ke [email protected]
Bisnis ekonomi
Kolom Pertukaran Bebas tentang mengapa ekonomi tidak memahami bisnis menyatakan bahwa “ekonomi suka melihat dirinya sebagai disiplin dasar, seperti fisika, bukan yang praktis, seperti teknik” (8 April). Dalam upaya mereka untuk menjadi seperti fisika dan berbasis bukti, para ekonom rentan terhadap bentuk bias seleksi dengan berfokus pada masalah di mana data relatif melimpah. Dengan melakukan itu, mereka cenderung tidak mempelajari masalah di mana datanya langka.
Seringkali ketika mempelajari perusahaan yang menjadi pemimpin dalam mengadopsi teknologi atau model bisnis yang inovatif, kita hanya dapat menganalisis sampel kecil, atau bahkan satu sampel dalam kasus perintis. Mempelajari sampel kecil berarti memperoleh informasi kualitatif dan menyimpulkan secara logis proses kausal tentang pengambilan keputusan manajemen, tata kelola organisasi, budaya dan politik di dalam dan di seluruh perusahaan saat mereka berusaha untuk berinovasi dan tetap kompetitif. Pendekatan semacam itu dikembangkan dengan baik dalam disiplin ilmu serumpun seperti manajemen, sosiologi dan politik, antara lain. Mengadopsi pendekatan semacam itu dengan bekerja secara kolaboratif dengan disiplin semacam itu hanya dapat memperkuat kotak alat para ekonom dan berkontribusi pada pemahaman bisnis yang lebih baik.
Ekonomi mungkin masih terus menjadi disiplin dasar, tetapi memiliki potensi untuk menjadi sepraktis teknik.
Chander Velu
Profesor inovasi dan ekonomi
Departemen Teknik
Sriya Iyer
Profesor ekonomi dan ilmu sosial
Fakultas Ekonomi
Universitas Cambridge
Kolom tersebut menyimpulkan bahwa “ilmu ekonomi hanya memiliki sedikit kegunaan praktis untuk menjelaskan apa yang membuat perusahaan sukses”. Saya harus mempertahankan profesi. Di perusahaan konsultan di mana saya menjadi mitra, saya, meskipun menjadi kepala ekonom, juga kadang-kadang mengepalai strategi dan mengepalai privatisasi internasional. Kami tidak ada di sana hanya untuk memberi nasihat PDB tren atau kebijakan suku bunga.
Jika keadaan telah berubah, kita perlu bertindak bersama untuk membalikkan tren. Penting untuk mendorong kaum muda untuk mempelajari ekonomi sebagai gelar dan kemudian menerapkannya dalam praktik, baik di sektor swasta maupun publik. Seperti yang saya temukan berulang kali selama karir saya, strategi yang dilakukan dalam ruang hampa tanpa analisis dan pemahaman yang tepat tentang apa yang membuat ekonomi dan industri jarang berhasil.
Vicky Price
Mantan Ketua Gabungan Inggris Pelayanan Ekonomi Pemerintah
London
Padi dan perubahan iklim
“Krisis beras global” (1 April) dapat diselesaikan dengan metode budidaya yang baru namun terbukti. Pendekatan agroekologi ini membutuhkan lebih sedikit bahan kimia dan lebih sedikit air, tetapi meningkatkan hasil dan mengurangi emisi gas rumah kaca. Tanaman tidak hanya lebih tangguh, tetapi juga menarik karbon dari atmosfer ke dalam tanah dan sistem akar.
Salah satu contohnya adalah Sistem Intensifikasi Padi (SRI), salah satu solusi iklim paling hemat biaya yang diidentifikasi pada tahun 2017 oleh Project Drawdown, sebuah organisasi nirlaba. SRI melibatkan jarak tanam yang lebih luas dan pengelolaan benih dan air yang hati-hati. Penelitian menunjukkan bahwa konsumsi air dan emisi, terutama metana, dapat dikurangi setengahnya. Dengan benih 80% lebih sedikit, hasil panen petani secara konsisten meningkat, seringkali berlipat ganda atau lebih. Petani kecil di seluruh Asia dan Afrika telah mengadopsi praktik ini. Petani inovatif di Pakistan dan Arkansas telah menunjukkan hal itu SRI dapat dimekanisasi dan diskalakan.
SRI dipraktekkan di lebih dari 60 negara, tetapi masih menyumbang hanya 5-10% dari produksi global. Membantu petani mengubah praktik mereka terutama membutuhkan dukungan non-finansial seperti pelatihan, demonstrasi, dan akses ke peralatan. Pengembalian kepada petani dan pemerintah dalam produktivitas, ketahanan pangan, penghematan air, dan ketahanan yang lebih besar terhadap tekanan iklim akan diukur dalam beberapa bulan. Ini adalah jenis inisiatif yang harus menjadi prioritas di COP28yang akan diadakan di Dubai akhir tahun ini.
Dr Adam Par
Rekan bisnis
Sekolah Perusahaan Smith dan Lingkungan
Universitas Oxford
Peperangan psikologis
Komandan Pasukan Siber Nasional Inggris, James Babbage, mengungkapkan bahwa “doktrin efek kognitif” Inggris baru-baru ini mengadopsi prinsip-prinsip yang mengarah pada hasil jangka panjang dalam serangan siber (“Semua dalam pikiran”, 8 April). Itu melibatkan penargetan elit daripada massa dan menekankan konten berdasarkan kebenaran daripada kepalsuan yang disengaja, karena sesuai untuk demokrasi liberal.
Ini adalah prinsip yang sama yang diidentifikasi dan dipraktikkan oleh biro propaganda perang Charles Masterman yang terkenal di Wellington House pada awal perang dunia pertama. Sayangnya, mereka sangat bertentangan dengan pemikiran dan budaya militer konvensional sehingga harus ditemukan kembali dalam setiap perang sejak itu.
Stephen Badsey
Profesor studi konflik
Universitas Wolverhampton
Amal dimulai di rumah
Badan-badan bantuan dan pemerintah internasional terlalu sering menggunakan pendekatan tak terduga dalam tanggap bencana (“Hunger in the Horn”, 1 April). Hasilnya adalah bantuan jangka pendek tetapi ketidakstabilan jangka panjang. Pola pikir ini berarti bahwa jika hujan kembali ke Somalia, aliran dana akan mengering.
Sebagai kepala eksekutif yayasan terbesar di Somalia, pendekatan stop-and-start ini membatasi kemampuan saya untuk merencanakan dan menempatkan infrastruktur di tempat yang dapat mempersiapkan kita dengan lebih baik untuk bencana berikutnya. Jadi organisasi internasional harus bekerja lebih keras untuk memberdayakan organisasi lokal. Kami akan berada di sana untuk mendorong Somalia maju, melalui masa-masa baik dan buruk.
Jika tidak, lintasan pembangunan suatu negara berada di tangan mereka yang tidak menyebutnya rumah. Ini tidak bisa menjadi resep untuk sukses.
Abdullahi Nur Osman
Ketua Pelaksana
Yayasan Hormuud Salam
Mogadishu
Bersepeda di London
Kami setuju bahwa meningkatkan keselamatan di jalan berarti berfokus pada persimpangan jalan dan meningkatkan penglihatan bagi pengemudi truk (“Toleransi nol” 1 April). Transportasi untuk London memang telah membuat perubahan di lebih dari 40 persimpangan, tetapi banyak dari desain ulang ini mempertahankan apa yang dikenal sebagai “masalah kritis” yang Inggris alat penilaian persimpangan Departemen Perhubungan dan TFLJalan Sehat milik sendiri memeriksa sorotan desainer sebagai berbahaya secara objektif. Misalnya, beberapa persimpangan terus memungkinkan arus kendaraan belok kiri yang padat melintasi jalur pengendara sepeda.
Lebih-lebih lagi, TFL telah secara rutin melemahkan atau menunda kemajuan dalam meluncurkan langkah-langkah keselamatan, terutama tampaknya untuk menghindari waktu perjalanan bus yang terpengaruh. Realitas nyata dari persimpangan yang berbahaya, terutama di daerah perkotaan, adalah bahwa setiap peningkatan keselamatan harus dilakukan sebagian besar dengan mengurangi kapasitas lalu lintas kendaraan bermotor, yang berarti kota-kota memiliki prioritas yang jelas untuk menghentikan tabrakan jalan yang serius. Dimungkinkan untuk memotong waktu perjalanan bus dan tabrakan, tetapi melakukannya berarti mengurangi lalu lintas kendaraan pribadi secara signifikan. Bank Junction di Kota London adalah contoh yang bagus untuk ini.
Kecuali TFL dan borough London menangani persimpangan berbahaya dengan jauh lebih jelas, strategi walikota untuk “Vision Zero”—tidak ada kematian di jalan atau cedera serius—akan tetap tidak dapat dicapai.
Simon Munk
Manajer kampanye
Kampanye Bersepeda London
Biarkan saya memberi tahu Anda bagaimana jadinya
Artikel Anda tentang kesalahan yang dibuat oleh Richard Beeching ketika dia membentuk kembali perkeretaapian Inggris pada 1960-an mengingatkan saya bahwa tidak semua orang pada dekade itu tidak menyetujui kekikirannya (“Perampokan kereta api yang hebat”, 1 April). Beeching juga memiliki pengagumnya. Pada akhir 1960-an label rekaman The Beatles, Apple Corps, lepas kendali secara finansial dan kehilangan begitu banyak uang sehingga John Lennon memutuskan bahwa salah satu solusinya adalah bertemu dengan Beeching dengan harapan dia akan mengambil kendali bisnis dan menerapkan biayanya yang terkenal. keterampilan memotong.
Pertemuan itu tidak berjalan dengan baik. Beeching menyuruh Lennon untuk “tetap membuat rekor”.
Chris Drake
Direktur
H&D
Leicester